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近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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东莞市东讯五金电气有限公司|思博企业管理咨询

2017-04-03 15:58浏览数:1019

选五金行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值五金行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

东莞市东讯五金电气有限公司成立于2000 年,座落于东莞市大朗镇,厂区占地5000平米,专业生产精密冲压零?#32771;?#21644;组装件的企业,每月产能达50,000,000PCS2013 年营业额?#23548;?/span>3200 万,目前人员有110 人。

公司主要客户:艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韦尔、菲尼萨、安?#38597;?#31561;世界500 强企业,多次被客户评为“优秀供应商”称号。


选五金行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值五金行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业经营方面存在的主要问题:

1. 目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确?#21738;?#26631;;

2. 组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;

3. 计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

4. 流程管理:公司有通过 TS16949 ?#29616;ぃ?#26377;流程管理,但是执行流程不到位;

5. 绩效管理:公司有绩效管理,KPI 指标大部分为?#34892;?#25351;标,缺少客观评价及管理;

6. 预算管理:公司有资金计划管理,但是无预算管理;

7. 数据管理:公司有导入 ERP 管理,但是数据报表不健全。


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项目输出结果:

项目模块

项目动作

主要成果

数量

项目诊断

项目启动会

《项目启动会》(PPT)

1份

企业调研与诊断

《东讯标签企业诊断报告》(PPT)

1份

目标系统

年度部品结构业绩统计

《2014年企业年度经营目标》

1

计划系统


《2014年各部门年度经营计划书》

1

预算系统


《2014 年下半年各部门预算》

1

组织系统

工作分析

《工作分析培训会课件》(PPT)

1份

组织架构设计

《企业组织架构》与《人事任命书》

1

各部门组织与人员编制

各部门组织与职位体系,包括:

《部门职能描述》

《部门组织架构》

《部门岗位与人员编制》

《职位说明书》

《职位管理办法》

1

管理动作

周计划周结果管理制度

周计划周结果管理制度(电子档)

1份

月度经营会议管理

《月度经营会议》召开

1 次/月

部门早会

早会培训PPT 及指导实施


激励机制构建

岗位评估

岗位评估培?#23548;?#36164;料

1

薪酬管理

?#24230;?#21592;调薪实施》、《薪酬管理制度》、《请假制度》《业务员提成制度》、《考勤制度》

1

绩效管理

《绩效管理制度》《企业各岗位的绩效方案》

1

绩效持续改进

每月实施绩效检讨与计划

1

订单准交提升

物料管控

计划管控导入

《生产计划管理办法》?#27573;?#26009;计划管理办法》

1

计划管控培训

《生产计划模?#20581;?/span>

1

品质提升

梳理检验规范

《产品检验规范》

x


品质周会召开

1

样品及时性提升


《样品管理程序》

1


《工程变更管理程序》

1

执行力系统


《会议管理制度》

1份


《稽核管理办法》

1份


《稽核战报与稽核周报》

1份


企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩

1、预算控制率:8月份预算控制率98.7%

2、订单达成率:8月份订单达成率97.9%

3、样品及时率:8月份样品及时率100%

4、账物卡准确率:8月份账物卡准确率95.37%

5、物料准时交货率:8月份物料准时交货率95.7%

6、成品全检合格率:8月份成品全检合格率99.14%

7、生产模具异常率:8月份生产模具异常工时占比32%

8、培?#23548;?#21010;达成率:8月份培?#23548;?#21010;达成率100%


文章底部有福利哦!!



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东莞市东讯五金电气有限公司

东莞市东讯五金电气有限公司成立于2000 年,座落于东莞市大朗镇,厂区占地5000平米,专业生产精密冲压零?#32771;?#21644;组装件的企业,每月产能达50,000,000PCS2013 年营业额?#23548;?/span>3200 万,目前人员有110 人。

公司主要客户:艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韦尔、菲尼萨、安?#38597;?#31561;世界500 强企业,多次被客户评为“优秀供应商”称号。



?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● 第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定?#21738;?#26631;,控制?#27599;?#21046;的费用,实现既定的利润。


? 请查收以下福利(扫描下方二维码):

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企业问题诊断预约

公益课程预约





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思博集团
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中?#20581;?#24191;州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务?#27573;?#35206;盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司?#20445;?/span>
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