选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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深圳市北美通科技有限公司|思博企业管理咨询

2017-09-25 16:35浏览数:1358

选电源科技行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电源科技行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

北美通成立于2002年,专注于电源产品研发、生产、销售。依靠追求极致的工匠精神,目前?#30740;?#25104;从开模、注塑、SMT、AI 、PI变压器自动化生产等环节实现自我配套,通过自动化改善,目前是行业?#20449;?#22871;最齐全的企业之一目前公司已拥有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系?#29616;ぃ?#20135;品通过UL、3C、FCC、KC、PSE等国际通用?#29616;ぁ?#27827;源博康科技园亦于2016年?#24230;?#20351;用。


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企业经营方面存在的主要问题:

1. 目标管理:公司和各部门没有明确?#21738;?#26631;;

2. 组织管理:公司有组织架构,但职能部门?#20998;住?#32452;织层级混乱;

3. 计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

4. 流程管理:公司有通过ISO9001和ISO14001?#28909;现ぃ?#26377;流程,但是执行流程不到位;

5. 绩效管理:公司没有绩效管理,无考核指标,缺少客观评价及业绩管理;

6. 预算管理:公司无预算管理;

7. 数据管理:公司有导入ERP管理,但运行不良,手工操作强度大,数据报表收集不起来。


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项目输出结果

项目模块

项目动作

主要成果

数量

项目诊断

项?#31185;?#21160;会

《项?#31185;?#21160;会》(PPT)

1份

企业调研与诊断

《北美通电子限公司企业诊断报告》(PPT)

1份

目标系统

年度目标发布会议

《2017年下半年企业年度经营目标》

1

计划系统

年度经营计划会议

《2017年下半年各部门年度经营计划书》

1

预算系统

预算管理会议

《2017年下半年各部门预算》

1

组织系统

工作分析培训

《工作分析培训会课件》(PPT)

1份

组织架构设计

《企业组织架构》

2

各部门组织与人?#21271;?#21046;

各部门组织与职位体系,包括:

《部门职能描述》、《部门组织架构》

《部门岗位与人?#21271;?#21046;》、《职位说明书》

《职位管理办法》

1

管理动作

周计划周总结培训

周计划周总结模板与实施,《目标分解表》、《周工作报告》

1份

月度经营会议管理

产销会议召开、财务分析会召开等

1次/月

全员早会

全员早会培训PPT及现场指导

1

部门早会

早会培训PPT及现场指导实施

1

激励机制构建

岗位评估

岗位评估培?#23548;?#36164;料

1

?#21280;?#31649;理

《?#21280;?#31649;理制度》

1

绩效管理

《绩效管理制度》、《企业各岗位的绩效考核方案》

1

绩效?#20013;?#25913;进

每月实施绩效检讨与计划并与业绩挂钩

1

PMC管理提升

组织架构重组及职能发挥

《PMC组织架构》、资源整合、人员配制、职能优化、流程重建

1

计划管控导入物料管控

《月度计划表》、《周生产计划表》、《周计划物料排查表》、《订单汇总表》、《采购管制表》

1

订单准交专案

《订单准交率提升专案》

1份

采购降本专案

《采购降本专案》

1

品质提升

梳理检验流程

《首件检验管理办法》

1

品?#25163;?#20250;

品质分析会、品?#25163;?#20363;会


研发系统构建

研发节点管控

《新产品开发管理办法》及对应表单,项目进度看板管理

1

设计变更管理

《设计变更管理办法》

1

业务系统构建

流程构建

《订单管理》、《合同/订单 评审及顾客识别制度》、《品质退换货流程》、《客户满意度调查表》

《业务报表时间管理制度》

1

人资系统

基础流程构建

《招聘管理办法》、?#35910;?#38190;岗位人员管理办法》、《核心人才激励方案》、《出差管理规定》、《宿舍管理制度》、《7S管理办法 》、《员工手册》

1

研发系统

流程构建

《新产品开发管理办法》、项目节点管控看板、《设计变更管理办法》

1

执行力系统

成立稽核办

《稽核管理制度》

1份

标准会议导入

《会议管理制度》?#26696;?#39033;会议培训PPT

1套

建立评比机制

《稽核战报与稽核周/月报》

1份

财务管理

财务管理

《财务审批管理制度》、?#35910;?#23450;资产管理制度》、《财务报销审批流程图》、《财务报表时间管理制度》、《财务盘点制度

1份


企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

1.   注塑?#23548;?/span>?#21496;?#23567;时产:由原来的138%提升是175.44%,提升了37.44%

2.   班次日产量: 班次日产量提升了55%

3.   面壳模具效率?#22909;?#22771;模具效率提升了40%

4.   计划达成率:计划达成率提升了29%

5.   培?#23548;?#21010;达成率:培?#23548;?#21010;达成率高达100%


文章底部有福利哦!!



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北美通成立于2002年,专注于电源产品研发、生产、销售。依靠追求极致的工匠精神,目前?#30740;?#25104;从开模、注塑、SMT、AI 、PI变压器自动化生产等环节实现自我配套,通过自动化改善,目前是行业?#20449;?#22871;最齐全的企业之一目前公司已拥有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系?#29616;ぃ?#20135;品通过UL、3C、FCC、KC、PSE等国际通用?#29616;ぁ?#27827;源博康科技园亦于2016年?#24230;?#20351;用。



?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● 第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,?#32654;?#35780;价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定?#21738;?#26631;,控制?#27599;?#21046;的费用,实现既定的利润。


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企业问题诊断预约

公益课程预约





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思博集团
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统?#21280;?#31995;统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司?#20445;?/span>
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜?#20540;浪?#20803;厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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